Cómo hacer outsourcing de programación en 2023: guía completa para startups

Como fundador o fundadora de una startup en los tiempos tan cambiantes que vivimos, es posible que le abrumen las numerosas tareas que surgen en cuanto se le ocurre una idea brillante. Entre las más importantes están poner a prueba su idea y aportar valor a sus usuarios finales cuanto antes. Externalizar el desarrollo de software puede ser la solución más adecuada en esos casos, sobre todo si carece de experiencia en desarrollo o no dispone de tiempo suficiente para gestionar este proceso debido a su negocio principal.

En esta sencilla guía le ayudaremos a explorar la externalización de la programación para su startup y le mostraremos cómo empezar, cómo elegir a un buen socio y cómo evitar los errores más habituales de los emprendedores noveles.

En primer lugar, definamos qué se puede externalizar:

• Desarrollar la aplicación completa de principio a fin; puede tratarse tanto de aplicaciones móviles como web. Conozca más sobre nuestro SDLC.
• Tareas específicas, entre ellas servicios de diseño UI/UX, servicios de DevOps o el desarrollo de cualquier parte de su producto de software.
• Pedir a una empresa que le proporcione un programador fiable que se incorpore a su equipo como especialista externo (outstaff) o consultor.

Descubra el potencial de la externalización para su startup

La externalización de la programación es una parte importante del sector de las TI. Se prevé que en 2023 el segmento de la externalización de TI genere nada menos que 430 000 millones de dólares estadounidenses en ingresos (fuente). Incluso grandes empresas como Google han reconocido los beneficios de externalizar tareas de programación. Entre ellos se encuentran:

• Reducción significativa de costes.
• Acceso rápido a habilidades especializadas sin necesidad de invertir en formación ni de contratar personal nuevo.
• Procesos de negocio y flujos de trabajo ya establecidos y automatizados.
• Mayor flexibilidad, que le permite escalar el acuerdo según sus necesidades sin preocuparse por contratar o despedir personal.
• Menores riesgos asociados a la plantilla y a las operaciones, como la rotación de personal, la formación y el cumplimiento normativo.

Y más

Cómo sacar el máximo partido a la externalización de la programación

Le ofrecemos una guía que le ayudará en todo, desde elegir al mejor proveedor hasta lanzar su producto, con el fin de que la colaboración de su startup con una empresa de outsourcing sea una gran experiencia.

Defina el modelo de contratación más adecuado

Si está preparado para gestionar todo el proceso o ya cuenta con un equipo consolidado, contrate a uno o varios desarrolladores outstaff para ampliar su equipo. Este enfoque le exige más tiempo para describir las tareas y gestionar el proceso, pero no tendrá que pagar a un gestor externo.

Otro modelo popular es contratar un equipo dedicado que incluya desarrolladores, jefes de proyecto, especialistas en QA, diseñadores y otros miembros. Según su experiencia, puede comentar y seleccionar los miembros del equipo necesarios. Si contrata un equipo, debe elegir el modelo más adecuado, como el de tiempo y materiales (Time & Materials) o el de precio cerrado (Fixed Price).

Especifique las necesidades de su negocio

Si solo necesita ampliar su equipo, identifique sus requisitos para cada miembro, como los lenguajes de programación y las herramientas. Si quiere contratar un equipo, elabore una descripción del proyecto con una lista corta de funcionalidades que le ayude a comunicarse con la empresa de outsourcing.

Elija un país donde externalizar

Las empresas de outsourcing se encuentran en distintos países, lo que le permite dar con la que mejor se adapte a usted. Tenga en cuenta factores como el coste, el idioma, la compatibilidad cultural y la zona horaria. Europa del Este es una región popular porque sus desarrolladores tienen un buen nivel de inglés y excelentes habilidades técnicas y personales, que les permiten trabajar con miembros de equipos de distintos países.

Elabore una lista de posibles socios

Ahora puede pasar a definir una lista corta de empresas según sus requisitos y la ubicación que prefiera. Utilizar plataformas como Clutch o GoodFirms es una forma sencilla de encontrar posibles socios, ya que ofrecen listados de empresas con reseñas verificadas de clientes reales. Además, tómese el tiempo de investigar en Google y de examinar los sitios web de las empresas para revisar sus portfolios. Si una empresa ya ha completado proyectos como el suyo, es probable que pueda hacerlo más rápido y con menos riesgo que sus competidores. Cuando tenga la seguridad de que una empresa se ajusta a sus necesidades, póngase en contacto con ella para solicitar información sobre sus servicios.

Realice entrevistas

Tras examinar los proyectos anteriores y las opiniones de los clientes, y comprobar que la empresa tiene una trayectoria sólida en la gestión de los servicios de TI que necesita, es el momento de concertar entrevistas con los candidatos preseleccionados para evaluar sus habilidades técnicas y personales. El equipo directivo representa a la empresa, así que preste atención a su enfoque. Las buenas empresas de servicios se centran en aportar valor a sus proyectos, por lo que debe esperar muchas preguntas, sobre todo si no ha facilitado requisitos detallados de antemano.

Si una empresa se limita a entregarle una lista de tarifas sin hacer preguntas, tenga cuidado, ya que puede dar lugar a malentendidos más adelante.

Si necesita desarrolladores pero no cuenta con expertos técnicos a su alrededor, puede ser buena idea contratar a un desarrollador de otra empresa solo para que realice la entrevista, o buscar en internet preguntas de entrevista habituales y plantear un par de ellas durante su búsqueda. Puede comparar las respuestas y fijarse en cómo se comunican con usted los desarrolladores y en si se muestran seguros en sus respuestas.

Contrate a la empresa

Cuando haya encontrado a la empresa idónea, prepare un contrato con sus abogados o utilice el que le proporcione la empresa de servicios. Recuerde que ambas partes han tenido experiencias diversas, tanto positivas como negativas, por lo que un contrato bien redactado es fundamental para una colaboración de éxito. Además, si una empresa de outsourcing cuenta con un contrato bien elaborado, puede ofrecer estimaciones y explicaciones precisas y sus documentos tienen una interfaz fácil de usar, estos factores refuerzan la confianza en que ha tomado la decisión correcta.

Conclusión

Siguiendo esta guía completa, podrá desenvolverse con eficacia en el mundo de la externalización de la programación para su startup. La externalización tiene muchas ventajas, como ahorrar dinero, acceder rápidamente a expertos de todo el mundo, escalar con facilidad y reducir riesgos. Eligiendo con cuidado al socio adecuado, especificando las necesidades de su negocio y participando de forma activa, podrá asegurar una colaboración de éxito que haga realidad la visión de su startup.

Ha llegado al lugar indicado si busca una empresa de outsourcing competente que atienda los diversos requisitos de servicios de TI de su negocio. Con años de experiencia prestando servicios globales de programación a empresas, estamos preparados para ayudarle con cualquier necesidad relacionada con las TI que pueda surgir.

Solicite una consulta gratuita y exploremos cómo la externalización del desarrollo de software puede potenciar su negocio.